アフターコロナでの組織の慢性的な連携不足
新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの組織がリモートワークを導入しました。しかし、物理的な距離が離れたことにより、チーム間の相互理解が希薄になり、仕事の効率やモチベーションの低下を招くケースも少なくありません。
大切にしたい価値観から働き方を考える
働き方はあくまでも手段です。自社の業務や組織において、何を重要し、何を担保しなくてはならないのか？から、働かき方を考えていきます。また働き方を考える場には、多くの社員を参加させることも可能です。
人生背景を共有する
それぞれの価値観や考え方は、それぞれが生まれてから今までの経験から培われています。
価値観や考えをぶつかり合いを、それぞれの背景を理解し、認め合うことで、根本的に解消をしていきます。
組織のミッションを紐解く
組織の連携不足は、経営全体の視野が欠けていることから生まれます。ストーリー経営では、それぞれの組織がどのようなミッションを持つのかを、経営全体のミッションビジョン、バリューチェーンから紐解いていきます。
お客様の声
-
経営会議の議論結果が、迅速に実行に移されるグローウィン･パートナーズ株式会社は2005年に設立され「お客様・スタッフを始めとする当社に関わる全ての人々の成長(Growth)と成功(Win)を支援する」を…
-
個人から始まる組織づくり〜望む環境を社員が自らつくる主体性の芽生え〜
トータルエナジーオオタ企業情報・業種：生活インフラ・事業内容：住宅販売・メンテナンス、エネルギー供給、自動車販売・買取・整備・従業員数：58名・参加部門：全社員…
-
社員がイキイキ自律して動ける組織に
企業名 ：株式会社東急コミュニティー企業HP ：https://www.tokyu-com.co.jp事業内容：マンションライフサポート事業、ビルマネジメント事…
他の活用シーンも見てみる
01
コロナ後のリモートワークにおける
組織の連携の慢性的な不足
02
世代間の働き方の違いによる
職場内のすれ違い・緊張
組織の目標達成に対する
コミットメントの欠如
資料請求
ストーリー経営に関する詳細な事例や
サービス資料を無料プレゼント！
お問い合わせ
サービスに関するお問い合わせ、質問などあれば
お気軽にお問い合わせください。